为进一步规范校区在建项目管理，压实施工安全、消防安全责任，统筹推进工程质量与建设进度，保障各项目8月底顺利竣工投用，近日，总务长冯亚飞深入登封校区在建工地开展专项督导检查，登封校区后勤管理中心主任刘超陪同检查并召开专题工作会议。

督导检查组深入施工一线，实地察看主体施工、配套建设及现场作业情况，听取项目进度、质量管控、人员值守等工作汇报，重点排查安全生产、消防安全、临时用电、物料堆放等关键隐患。针对现场发现的薄弱问题，明确整改标准、时限及责任，督促施工单位立行立改、闭环落实，从源头消除安全隐患。

督导结束后，检查组召开在建工程安全与进度推进专题会议，梳理项目建设成效，分析施工重难点问题，对后续安全管控、隐患治理、质量提升、进度攻坚等工作进行再部署、再压实。

会议指出，校区在建工程是完善办学配套、优化育人环境、提升保障能力的重点民生项目，事关校区发展和师生切身利益。目前各项目进入收官冲刺关键阶段，时间紧、任务重、标准高。各相关单位要提高思想认识，坚持“安全第一、质量至上、进度可控”理念，统筹安全、质量、进度三项重点，确保项目建设高质高效推进。

冯亚飞就项目建设提出四点要求。一是严守安全生产底线。压实各方主体责任，常态化开展隐患排查，重点管控高空作业、机械操作、临时用电等高危环节，实现隐患动态清零，筑牢安全防线。二是抓实消防安全管理。严格落实施工消防制度，规范动火审批、物料存放、消防通道管理，配齐消防器材，常态化开展消防巡查，提升工地防火应急能力。三是紧盯建设工期。紧扣8月底投用目标，优化施工方案、调配建设资源，在保安全、保质量基础上压茬推进施工，确保按期交付。四是严把工程质量关口。严格遵照建设规范，抓实原材料、工序施工、隐蔽工程、竣工验收全流程管控，打造安全优质精品工程。

刘超结合施工现场实际，对项目建设推进工作作出专项部署。他强调，当前项目处于冲刺收官关键期，全体工作人员要绷紧安全、质量、进度三根弦，细化现场管控举措。常态化开展工地巡查督导，从严落实隐患整改、质量管控和进度调度，主动对接施工、监理单位破解建设难题，规范现场标准化作业，杜绝松懈麻痹思想。全体人员要压实岗位责任、强化协同联动，以务实作风抓实各项建设保障工作，全力确保各在建项目安全施工、保质完工、8月底如期投用，持续完善校区办学配套，为校区教育教学高质量发展保驾护航。